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2020,我們怎么干?各單位這樣說
作者:苗文林    發布于:2020-01-18    文字:【】【】【
元月16日,集團公司召開了2020年工作會議,方立新董事長在會上作了題為《改革創新增活力,轉型升級謀發展,努力開創江蘇捷達集團高質量發展新局面》的工作報告,總結回顧了集團公司2019年主要工作,科學研判和分析當前形勢與要求,部署集團2020年的主要目標、工作任務和工作重點,動員全集團廣大干部職工堅持高質量發展定位,深入貫徹落實合作經營理念,同心同德,奮力拼搏,勇于擔當,創新創效,努力開創集團公司高質量發展的新局面!會上,六個單位和個人作了表態發言。

 

報告明確了020年集團公司工作總思路為:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩中求進工作總基調,圍繞“強弱項、補短板、促提升、增效益,實現高質量發展”的思路,以創新驅動發展,以改革賦能發展,以文化引領發展,推動企業高質量發展,增強企業的競爭力、創新力、影響力、抗風險能力。

 

報告提出了2020年集團公司主要生產經營指標:交通工程中標合同額40億元,完成產值18億元。置業公司完成除超市外去化銷售工作,做好竣工驗收資料交付,完成審計,稅務注銷工作。斯泰伯公司完成中標建筑工程合同2億元,完成營業額1億元。萬成鋼構科技公司實現中標合同額3億元,營業額2.2億元。捷達混凝土公司完成營業額1.5億元。航道公司新增合同額2.5億元,年完成產值1.5億元。東鵬建設外部業務不低于8000萬元。機械化施工公司完成營業額2000萬元。嘉百瑞貿易公司外部業務營業額不低于3000萬元。其它分子公司積極轉型,尋求新的業務拓展。在繼續保持企業信用AA等級基礎上,爭取進入江蘇公路水運市場企業信用紅名單。

 

報告強調了2020年集團公司“五聚焦五發力”的五項重點工作:聚焦經營奮起發力,積極拓展發展新空間;聚焦項目重點發力,積極開拓發展新層次;聚焦管理全面發力,積極提高發展新水平;聚焦創新精準發力,積極提升發展新內涵;聚焦擔當持續發力,積極開創發展新局面。

 

江蘇萬成鋼構科技有限公司方剛說,隨著2020年的開啟,新的征途已經踏上,如何確保實現合同額3億元、營業額2億元已成為萬成人新的一年為之不懈奮斗的目標!有決心、有激情,更要有方法!2020年在經營上將堅定不移地以大客戶營銷為中心,堅持上層路線,重視項目策劃,保證有品牌、有規模、有現金流、有利潤的“四有”項目的承接數量。在生產上,要以財務指標為導向,細化核算單元,注重過程,強化考核,敢獎敢罰。資源決定了我們能干什么,能走多遠,挖掘、整合一切可以合作的資源將是萬成新年工作重點。將秉承合作合作再合作的理念,與優質客戶合作,與有實力的供應商合作,與履約精神強的施工隊合作,與理念相似的行業對手合作,與能給公司帶來價值的第三方合作,不拘泥合作模式,使得萬成在全國四大區域內都能開花結果,欣欣向榮。有方法,更要有行動!臨淵羨魚,不如退而結網。新年已始,當從我做起,分解目標,制訂并落實行動計劃,腳踏實地,步步為營,把目標逐漸變為現實。2020年,新的起點,新的目標,帶來新的挑戰與機遇,有捷達集團作為堅強后盾,團結而又充滿朝氣的萬成人只爭朝夕,不負韶華,必將開啟萬成鋼構科技新的紀元!

 

中開高速公路第9標張景春表示,將認真貫徹本次年度總結會精神,全員發動,形成合力,全面沖刺2020年通車目標,堅決做到:第一,落實責任,提高干事履職的執行力。本次工作會議任務明確,回去后將做好動員發動工作,繼續強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識,制訂落實方案和措施,強化責任落實,抓住上半年非雨季節的寶貴時間,完成路基工程交驗,確保實現目標任務。工作安排中,將抓住關鍵:優先安排箱梁預制安裝施工,盡快實現箱梁預制場等臨建設施拆除復墾工作,加快最后交付的百合互通的全面施工,解決全線通車節點。突出重點:保質保量按期完成臺城河大橋和潭江大橋主橋懸澆施工。第二,團結協作,形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時,弘揚團隊精神,抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作;抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統籌,強化團隊建設。第三,創新實干,增強工作機制的活力。將以等不起的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責任感,認真策劃和謀劃,實干、巧干,開拓思路,圓滿完成中開高速施工任務,在廣東、在中電建路橋樹立捷達品牌,向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷。

 

金湖420省道沈瀟認為,2020年是420項目的決勝之年,將繼續努力,按照集團公司下發的年度施工進度計劃,4月底完成路基、底基層施工,5月中旬完成水穩基層施工,7月底完成瀝青面層和附屬工程施工。力爭按合同工期要求、完成施工任務,按期交工驗收。在施工過程中將繼續嚴把質量關。路基、底基層施工重點做好土顆粒粒徑、素土夾層檢查,做好灰劑量、壓實度及彎沉檢測。橋梁施工重點做好鋼筋保護層厚度、混凝土強度、構件外觀質量控制。水穩基層和瀝青面層重點做好混合料拌合均勻性和施工時間的把控。將繼續開展安全生產專項整治行動。水穩基層和瀝青面層施工,材料運輸安全風險高,項目部將約談運輸隊伍負責人,并進行安全交底。安排專人對車輛進行管理,對駕駛員進行實名登記,進行安全教育、安全告知,并對車輛行駛證、駕駛證和車輛保險進行檢查和留檔。老三河大橋箱梁安裝正在進行。安裝前召開專項施工方案專家會,并按照專家提出的要求,對方案進行優化和補充。橋梁施工管理員全過程旁站管理,安全員全過程檢查和巡視,確保架梁安全。2020年,420項目部全體員工將以飽滿的熱情,在集團公司領導下,團結一心,眾志成城,保質保量完成施工任務。

 

航道公司程洪娟聆聽了董事長的講話,深感2020肩上的責任重大。她表示,為了順利完成2020年度的目標,抓住機遇,迎難而上、攻堅克難、著力補短板、激活力、抓落實,航道公司每一位員工將以嶄新的姿態積極投身于來年的工作中去,她承諾:一是明確思路、認識再到位。不斷深化危機意識、合作再合作意識,經營是企業的龍頭,全力抓好本公司經營工作;跟緊集團的領導,尋找更多的核心資源,從上層入手,使航道公司的經營模式、經營范圍多樣化。二是團隊的建設和人才的培養與儲備:通過培養、招聘等手段建立公司的人才梯隊,對不同梯隊的人才進行激勵考核制度,同時將實行各崗位持證上崗制度;三是抓住重心、措施再強化。把合同履約率、資金到位率、成本利潤率等作為工作的核心來抓,確保各項工作落實到實處;四是加強執行、責任再落實。按照集團公司的相關流程、認真履行職責、加強執行力度、提高員工工作的主動性、創造性。在抓好基礎管理和日常工作的同時,著力強化各部門員工的相關技能培訓,提升其管理水平,提高管理人員的素質,提高工作中各方面的風控意識。通過大家共同努力,2020年度航道公司一定能順利完成各項指標!

 

工程管理部戚良驥表態,2020年將緊緊圍繞公司經營目標和部門年度工作計劃,扎實工作,認真履行部門職能,積極思考管理思路,不斷完善、提高管理水平。將認真分解公司經營計劃,編制項目管理手冊,完善項目管理體系,做好項目前期策劃,加強項目目標管理,推進項目的績效考核和成本管控考核工作,督促、幫助各項目實現履約、產值、效益和資金回收等關鍵指標。繼續保持江蘇公路市場企業信用“AA”等級,爭取進入“紅名單”,將精心布置,制定考核方案,緊密跟蹤、督促項目落實履約目標,如實現履約計劃,將為公司爭取更多的優惠政策。將提升自我,彌補不足,提高業務素質,以便更好的為公司服務、為項目服務。請各位領導、同事放心,新的一年,我們有信心、也有決心完成新的工作任務!

 

置業公司張軍代表江淮印象項目營銷管理團隊感謝各位領導和同仁對項目建設、營銷過程中給予的幫助和支持!目前江淮印象銷售率已經達到90%以上,其中2019年實現銷售額2.11億、回款2.03億。在2020年元月10日實現全面交付,并且是提前交付。房地產是一個十分有趣、充滿變化、極具挑戰性的行業。江淮印象項目一路走來流下了不少汗水也取得了一定的成績,有到集團各分子公司、項目部做營銷推介會的活動,也有一房難求讓所有投資者資產翻倍的故事上演。項目從定位開始就力爭打造大學城高端人文項目,與市場形成錯位競爭,樹立了良好的口碑,得到社會各界人士的高度認可。2020年已經來臨,對地產板塊首先要做事情就是兩個字“清盤!”,還剩余30來套疊加產品、少量商鋪及沭陽項目的資產處置(可回款額約2.2億)。將繼續制定合理的銷售方案,利用渠道和資源優勢,把策劃推廣做到統一化、深入化,把銷售策略做到精細化、系統化。快速將所有資金回籠后去尋找更好的投資機會,作為衣食住行四大傳統行業之一的地產開發在未來仍然是一個前景廣闊的行業,值得期待!他恭祝大家在鼠年有“鼠”不盡的收獲,“鼠”不盡的幸福,“鼠”不盡的驚喜,“鼠”不盡的美滿生活!(路工)
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